AXIOS Consulting

O nás

Dva lidé, dvě perspektivy, jedna odpovědnost.

AXIOS Consulting vedou Simon a Klára Palupčíkovi. Spojujeme zkušenost s řízením a transformací firem s hlubokou odborností v systémech řízení, kvalitě a regulovaných oborech.

Vedení firem
20+ let
Auditorská praxe
IRCA / ČIA
Normotvorná role
TNK 14
Diagnostika
ISO 13485, MDR/IVDR
Ing. Simon Palupčík, MBA a RNDr. Klára Palupčíková, Ph.D.

01

Ing. Simon Palupčík, MBA

Strategie, transformace, kvalita

Více než 20 let vedení firem. Generální ředitel Bureau Veritas CZ&SK a TÜV NORD CZ&SK, vedení divizí v SGS a TÜV SÜD, technicko-ekonomické audity a due diligence pro M&A v BDO. Interim a transformační manažer.

Systémy, podle kterých se v Česku certifikuje, pomáhal vytvářet — a dnes je staví firmám na míru.

Celý životopis na LinkedIn
  • Ing. (VŠB – TU Ostrava) · MBA (Sheffield Hallam University)
  • International Welding Engineer (IWE, ČVUT)
  • IRCA auditor (ISO 9001, 14001, 45001, 50001, 3834, EN 1090)
  • EOQ Quality Manager
  • Expert ČIA pro oblast svařování
  • Předseda TNK 14 pro energetický management
  • Lektor ČSJ pro ISO 50001
  • Předseda Rady pro kvalifikaci systému SCSD a vedení expertní skupiny ESG (Svaz podnikatelů ve stavebnictví)
  • Člen výboru CAIM
  • Mentor DoToho!

02

RNDr. Klára Palupčíková, Ph.D.

Věda, produkt, kvalita

Několik rolí v jedné osobě: vědec, produktový specialista, manažerka kvality a interní auditor. Stále pracuje v laboratoři, zároveň vede produkt od vývoje k uvedení na trh a odpovídá za to, že je legální a bezpečný.

Doktorát z Přírodovědecké fakulty Univerzity Karlovy a osm recenzovaných publikací. Není teoretička ani administrátorka norem — zná teorii, aplikovaný výzkum i to, co skutečně musí být hotové, aby výrobek prošel na trh.

Celý životopis na LinkedIn
  • Ph.D., Přírodovědecká fakulta Univerzity Karlovy
  • Osm recenzovaných vědeckých publikací (2012–2020)
  • Molekulární fylogenetika: mitochondriální i jaderné markery
  • Aktivní laboratorní praxe: metody NGS a microarray
  • Produktová specialistka: vývoj až uvedení výrobku na trh
  • Manažerka kvality a interní auditor
  • Denní praxe ISO 13485, MDR a IVDR
  • Validace a verifikace diagnostických metod

Rozdělení odpovědnosti

Vede Simon

Strategie a transformace, řízení firmy, cash flow, governance, systémy kvality a compliance napříč průmyslem.

Vede Klára

Zdravotnické prostředky a diagnostika: od laboratorní metody a produktu až po ISO 13485, MDR a IVDR, technickou dokumentaci a uvedení výrobku na trh.

Track record

Výsledky z vlastních rolí, v číslech

Čísla níže jsou výsledky z rolí, které Simon vedl — ne klientská data. Vše dohledatelné ve veřejném životopise na LinkedIn.

  • 01

    108

    zaměstnanců

    pod přímým vedením jako generální ředitel

  • 02

    280 mil. Kč

    roční obrat

    řízené společnosti v CZ & SK

  • 03

    +22 %

    růst tržeb

    pod jeho vedením jako generální ředitel

  • 04

    +5 p. b.

    ziskovost

    zvýšení marže ve stejném období

  • 05

    −3 → +3 mil. Kč

    otočená divize

    ze ztráty do zisku za tři roky

  • 06

    8,5 mld. Kč

    hodnota projektu

    největší řízený investiční projekt

Vedení firem v CZ&SK: Bureau Veritas, TÜV NORD, divize v SGS a TÜV SÜD; technicko-ekonomické audity a due diligence pro M&A v BDO. Firmu provedl covidem i globálním kyberútokem.

Co znamená „dělat systémy“

Není to audit papíru. Je to porozumění provozu.

Norma je jen jazyk. Práce začíná tím, že musíte navnímat systém, provoz, prostředí i trh, ve kterém firma žije — technologii, rizika, lidi, zákazníky a legislativu. Teprve pak víte, co má být řízeno a jak.

Proto jsme za těmi roky neřešili „ISO“, ale reálné inženýrské a manažerské úlohy: od uvedení rafinerie do provozu, přes svařované konstrukce a energetiku, až po systémy pro celý trh a diagnostiku v regulovaném prostředí.

  1. 01

    Navnímat

    Technologie, provoz, rizika, trh a legislativa — co firmu skutečně ohrožuje.

  2. 02

    Rámovat

    Co má být měřeno a řízeno, kde jsou rozhodovací body a odpovědnosti.

  3. 03

    Postavit

    Procesy, dokumentace a nástroje tak, aby fungovaly v provozu, ne v šanonu.

  4. 04

    Obhájit

    Před zákazníkem, auditorem, notifikovanou osobou nebo investorem.

Instituce a členství

Kde působíme mimo klientské projekty

Uvádíme role a členství, ne značky partnerů.

Kapacita

Tým na každou zakázku, ne sólista

Když jsme řídili budování systémů pro celý trh, nešlo to bez lidí z různých oborů. Stejný princip používáme u klientů: tým sestavíme podle toho, co problém skutečně vyžaduje — ne podle toho, koho máme volného. Za dvacet let jsme si vybudovali síť prověřených specialistů, které umíme zapojit v řádu dnů.

  • 01

    Finance a controlling

    Cash flow, kalkulace, reporting pro vlastníka.

  • 02

    Výroba a provoz

    Layout, kapacity, plánování, štíhlé procesy.

  • 03

    Kvalita a compliance

    Systémy řízení, audity, připravenost na dozor.

  • 04

    IT, data a automatizace

    Integrace, automatizace, nástroje na míru.

  • 05

    Právo a HR

    Pracovní právo, organizační změny a role.

Zodpovědnost zůstává na nás

Jeden kontakt, jedna odpovědnost — naše. Specialisté pracují pod naším vedením, v našem zadání a proti našim kritériím. Nepředáváme vás dál.

Princip 01 / Axios

„Co je změřeno, lze řídit. Co je řízeno, lze zlepšit.“

Náš přístup

Proč to děláme takto

01

Implementace zevnitř

Odpovědnost za výsledek, ne za prezentaci. Vstupujeme do firmy a měníme ji spolu s vaším týmem.

02

Řízení jako celek

Čísla, role, odpovědnosti, procesy a governance řešíme jako jeden systém. Změna v jedné části firmy musí fungovat i ve všech ostatních.

03

Inženýrská preciznost

Když k řízení chybí nástroj, postavíme ho — od cash-flow modelu po aplikaci pro řízení výroby.

Další krok

Začneme rozhovorem, ne prezentací.

Nezávazná úvodní konzultace: kde firma stojí, co ji nejvíc bolí a jestli si můžeme být užiteční.

Domluvit první rozhovor