Případ 01
Manažerská roleTechnické inspekce a certifikace
3 země, ~600 zaměstnanců
Roztříštěná administrativa a duplicitní procesy po akvizicích.
Snížení nákladů na správu o 12 % ve 3 zemích
Výsledky
Výsledky a zkušenosti
Ne každou práci můžeme spojit se jménem firmy. Proto ukazujeme anonymizované situace, odpovědnost a výsledky — a tam, kde je to doložitelné, i kontext, ve kterém výsledek vznikl.
Případ 02
Strojírenská výroba
180 zaměstnanců
Rychlý růst bez controllingu, majitel v každém rozhodnutí.
Zavedení controllingu a měsíční závěrky do 10. dne
Případ 03
Průmyslová výstavba
90 zaměstnanců
Investiční záměr bez podkladů pro banku.
Příprava rekonstrukce za 100 mil. Kč
Případ 04
Energetika
Skupina, 4 divize
Nesourodý sběr energetických dat, tlak zákazníků na reporting.
Implementace ISO 50001 a jednotný reporting spotřeb
Případ 05
Manažerská roleInfrastrukturní projekt
Konsorcium, více dodavatelů
Riziko zpoždění klíčové etapy a smluvní pokuty.
Projekt za 8,5 mld. Kč spuštěn včas
Případ 06
Molekulární diagnostika
45 zaměstnanců
Přechod na MDR/IVDR bez interní kapacity na dokumentaci.
Technická dokumentace připravena bez odchylek v auditu
Případ 07
Distribuce zdravotnických prostředků
25 zaměstnanců
Nekonzistentní labeling a IFU u portfolia produktů.
Revize dokumentace celého portfolia před podáním výrobce
Případ 08
Zpracovatelský průmysl
230 zaměstnanců
Ztrátové provozy, nepřehledné cash flow, jednání s bankou.
Stabilizace hotovosti a návrat k pozitivní provozní marži
Případ 09
Technologická firma
60 zaměstnanců
Příprava vstupu investora, chybějící governance a data room.
Due diligence bez materiálních zjištění, transakce dokončena
Popište situaci ve firmě. Odpovím hned, anonymně a bez přihlášení.
Další krok
Poznáváte v některé situaci svou firmu?
Zevnitř, ne od stolu. Probereme, kde dnes způsob řízení naráží, co je skutečná příčina a jestli dává smysl, abychom do změny vstoupili.