Pilíř 01

Strategie a transformace

Jedna služba, tři vstupní situace. Vždy začínáme tím, jak firma doopravdy vydělává peníze — a co tomu stojí v cestě.

Vstupní situace

Odkud do firmy vstupujeme

A

Stabilizace a krizové řízení

Nejdřív viditelnost do financí: skutečná marže, náklady, závazky. Pak disciplína cash flow a rozhodování podle čísel, ne podle pocitu.

Krátké cykly, jasné priority, denní řízení hotovosti.

B

Restrukturalizace růstu

Pro majitele, jejichž firma přerostla způsob, jakým je řízena. Zavádíme controlling, jasné odpovědnosti a systém řízení, který drží i bez majitele v každém detailu.

C

Připravenost na investora, M&A a IPO

Governance, čistá čísla, reporting a data room. Firma připravená tak, aby v due diligence nevznikala překvapení a hodnota se neztrácela ve slevách z rizika.

Popište situaci ve firmě. Odpovím hned, anonymně a bez přihlášení.

Jak pracujeme

Implementace, ne doporučení

Nezůstáváme u analýzy. Vstupujeme do provozu, sedíme s lidmi, kteří práci dělají, a měníme způsob řízení spolu s nimi. Za výsledek nesenu odpovědnost my, ne prezentace.

Když k řízení chybí nástroj, postavíme ho. Máme za sebou vlastní CRM, cash-flow modely i aplikace pro řízení výroby — přesně na míru firmě a jejím procesům, bez ročního implementačního projektu.

Vlastní nástroje

CRM, cash-flow plánování, řízení výroby a reporting pro management.

Strategické workshopy

Jednodenní až dvoudenní formát pro majitele a vedení. Častý vstupní produkt.

Praktické AI workshopy

Bez hype. Konkrétní úkony ve vaší firmě, které lze zautomatizovat hned.

Nástroje

Když chybí nástroj, postavíme ho

Nejde o to, že prodáváme software. Jde o to, že spojíme potřebu s nástrojem a nasadíme ho prakticky ze dne na den — tam, kde bez něj nelze řídit čísla nebo procesy.

Nástroj zůstává klientovi.

Anonymizovaný náhled rozhraní: CRM pro modulární výstavbu

FIG. 01 / anonymizováno

CRM pro modulární výstavbu

Řízení poptávek, nabídek a zakázek.

Obchodní pipeline v jednom místě, např. konec paralelních excelů mezi obchodem a výrobou.

Anonymizovaný náhled rozhraní: Manažer cash-flow

FIG. 02 / anonymizováno

Manažer cash-flow

Plánování likvidity, závazků a splátek.

Nahradil komplexní excelový model interim managementu, např. výhled likvidity v týdenním kroku.

Anonymizovaný náhled rozhraní: Terénní výkazy práce (mobile-first)

FIG. 03 / anonymizováno

Terénní výkazy práce (mobile-first)

Evidence hodin a výkonů z terénu.

Náhrada papírových výkazů, např. podklad pro fakturaci bez přepisování.

Anonymizovaný náhled rozhraní: Řízení nakladatelské výroby

FIG. 04 / anonymizováno

Řízení nakladatelské výroby

Edice, tituly, náklady, honoráře.

Náhrada plánovacího excelu, např. jeden zdroj dat pro produkci i ekonomiku.

Historický track record

CAFM Reviguard — změna business modelu firmy

Mobilní aplikace iCheck pro BOZP

MAIA+ — interní nástroj otevřený klientům: nadnárodní mediální skupina jej převzala globálně. Klienti začali sami dodávat data o sobě, což umožnilo účinnou pomoc — využití, které do té doby nikdo neviděl.

Systém řízení certifikace na SharePoint (národní zkušební a certifikační ústav)

Implementace Salesforce CZ/SK

Implementace ERP HELIOS

Vývoj aplikací není samostatná služba. Je to důsledek implementačního přístupu. Ukázky jsou anonymizované.

Vymezení

Proč ne velký poradenský dům

01 / VELKÝ DŮM

Ve velkém domě jednáte s partnerem a pracuje juniorní tým. U nás mluvíte s tím, kdo práci skutečně odvede — a odvede ji ve vašem provozu, ne v prezentaci.

02 / SÓLO PORADCE

Sólo poradce je limitovaný jedním pohledem a jednou kapacitou. Na každou zakázku sestavujeme tým, ale odpovědnost zůstává na jednom místě: u nás.

Tým

Kdo s vámi bude pracovat

Ing. Simon Palupčík, MBA

Strategie, transformace, kvalita

Více než 20 let vedení firem. Generální ředitel Bureau Veritas CZ&SK a TÜV NORD CZ&SK, vedení divizí v SGS a TÜV SÜD, technicko-ekonomické audity a due diligence pro M&A v BDO. Interim a transformační manažer.

Strategie a transformace, řízení firmy, cash flow, systémy kvality a compliance napříč průmyslem, leadership transition.

  • 108 zaměstnanců pod přímým vedením jako generální ředitel
  • 280 mil. Kč roční obrat řízené společnosti v CZ & SK
  • +22 % růst tržeb pod jeho vedením jako generální ředitel
  • −3 → +3 mil. Kč otočená divize ze ztráty do zisku za tři roky
Výsledky v této oblasti →

Další krok

Začneme rozhovorem, ne prezentací.

Nezávazná úvodní konzultace: kde firma stojí, co ji nejvíc bolí a jestli si můžeme být užiteční.

Domluvit první rozhovor