Pilíř 01

Strategie a transformace

Když firma přeroste svůj dosavadní způsob řízení, nestačí další strategie na papíře. Vstupujeme dovnitř, pomáháme určit priority, nastavit odpovědnosti a způsob řízení a změnu zavést v každodenní praxi.

Strategii nepředáváme. Pomáháme ji odřídit.

Vstupní situace

Kdy dává transformace smysl

Firma potřebuje stabilizovat

Čísla nejsou dostatečně vidět, cash flow je pod tlakem, priority se mění a management řeší hlavně operativu.

Pomáháme vytvořit přehled, určit priority a zavést krátký rytmus řízení podle reality a čísel.

Firma přerostla způsob, jakým je řízena

Většina rozhodnutí se stále vrací k majiteli nebo několika klíčovým lidem. Role a odpovědnosti nejsou jasné, rozhodování se vrací nahoru a růst zvyšuje chaos místo výkonu.

Nastavujeme role, odpovědnosti, KPI, rytmus porad a řízení, rozhodovací pravomoci a systém řízení, který nemusí držet jeden člověk.

Firma prochází zásadní změnou

Nový management, změna role majitele, vstup investora, akvizice, příprava na M&A nebo IPO, reorganizace či regulace mění způsob, jakým firma musí fungovat.

Pomáháme změnu připravit, řídit její zavedení a stabilizovat nový způsob fungování.

Vlastnická a kapitálová změna

Investor, M&A nebo IPO nejsou jen transakce

Vstup investora, akvizice nebo příprava na IPO často odhalí slabiny, které běžný provoz dlouho schovával: nejasnou governance, nekonzistentní reporting, chybějící odpovědnosti, slabé procesy nebo data, která nejsou připravená pro externí prověření. Pomáháme firmu na tuto změnu připravit zevnitř — tak, aby obstála nejen v due diligence, ale i v provozu po změně.

Typicky řešíme

Governance, management reporting, odpovědnosti, klíčové procesy, data room readiness, interní kontrolní mechanismy a transformační plán.

Výsledek

Ne další analýzu. Fungující způsob řízení.

Konkrétní obsah projektu závisí na situaci firmy. Výsledkem ale typicky bývá kombinace těchto věcí — ne každý projekt obsahuje všechno.

01
jasné priority vedení
02
viditelnost klíčových čísel
03
jasné role a odpovědnosti
04
rozhodovací pravomoci
05
KPI a management reporting
06
funkční rytmus porad a řízení
07
upravené klíčové procesy
08
konkrétní transformační plán
09
zavedení změn do každodenního fungování
10
předání nového systému internímu managementu

Rozsah vybíráme podle problému. Cílem je, aby firma po našem odchodu fungovala lépe — bez nás.

Jak pracujeme

Zevnitř, ne od stolu

01
Pochopit realitu
Čísla, lidé, procesy a skutečný způsob rozhodování.
02
Určit priority
Oddělit kritické problémy od věcí, které mohou počkat.
03
Nastavit řízení
Role, odpovědnosti, KPI, rozhodování, porady a potřebné procesy.
04
Zavést změny
Pracujeme s managementem a lidmi přímo v provozu, ne pouze na workshopech.
05
Předat fungující systém
Nový způsob řízení musí fungovat i bez AXIOSu.

Odpovědnost za výsledek, ne za prezentaci.

Podle situace může být vstupem management workshop, rychlá diagnostika nebo přímé zapojení do řízení firmy.

Nástroje a technologie

Když změna potřebuje nástroj, vytvoříme ho

Dashboard, cash-flow model, CRM workflow nebo jednoduchá interní aplikace nejsou samostatnou službou. Vytváříme je pouze tam, kde pomohou nový způsob řízení dostat do každodenní praxe.

Anonymizovaný náhled rozhraní: CRM pro modulární výstavbu — CRM pro modulární výstavbu
Obchodní pipeline v jednom místě — konec složitých excelů.

Anonymizovaný náhled rozhraní: Manažer cash-flow — Manažer cash-flow
Výhled likvidity v týdenním kroku — místo odhadů podle pocitu.

Anonymizovaný náhled rozhraní: Terénní výkazy práce (mobile-first) — Terénní výkazy práce (mobile-first)
Data z montáží tentýž den — konec papírů a přepisování.

Anonymizovaný náhled rozhraní: Řízení nakladatelské výroby — Řízení nakladatelské výroby
Tituly, termíny a náklady pod kontrolou v jednom přehledu.

Ukázky jsou anonymizované. Nástroj vždy zůstává klientovi.

Přístup

Proč AXIOS

Zevnitř, ne od stolu

Nepracujeme pouze s vedením a prezentacemi. Potřebujeme pochopit realitu firmy tam, kde skutečně vzniká.

Seniorní práce

S klientem pracují přímo lidé, kteří nesou odbornou i realizační odpovědnost.

Jedna odpovědnost za změnu

Podle potřeby sestavíme potřebné odbornosti, ale klient nemusí koordinovat několik nesouvisejících poradců.

Tým

Kdo s vámi bude pracovat

Ing. Simon Palupčík, MBA

Strategie, transformace, kvalita

Více než 20 let vedení firem. Generální ředitel Bureau Veritas CZ&SK a TÜV NORD CZ&SK, vedení divizí v SGS a TÜV SÜD, technicko-ekonomické audity a due diligence pro M&A v BDO. Interim a transformační manažer.

Strategie a transformace, řízení firmy, cash flow, systémy kvality a compliance napříč průmyslem.

Celý profil →Celý životopis na LinkedIn →