Pilíř 01
Strategie a transformace
Jedna služba, tři vstupní situace. Vždy začínáme tím, jak firma doopravdy vydělává peníze — a co tomu stojí v cestě.
Vstupní situace
Odkud do firmy vstupujeme
A
Stabilizace a krizové řízení
Nejdřív viditelnost do financí: skutečná marže, náklady, závazky. Pak disciplína cash flow a rozhodování podle čísel, ne podle pocitu.
Krátké cykly, jasné priority, denní řízení hotovosti.
B
Restrukturalizace růstu
Pro majitele, jejichž firma přerostla způsob, jakým je řízena. Zavádíme controlling, jasné odpovědnosti a systém řízení, který drží i bez majitele v každém detailu.
C
Připravenost na investora, M&A a IPO
Governance, čistá čísla, reporting a data room. Firma připravená tak, aby v due diligence nevznikala překvapení a hodnota se neztrácela ve slevách z rizika.
Popište situaci ve firmě. Odpovím hned, anonymně a bez přihlášení.
Jak pracujeme
Implementace, ne doporučení
Nezůstáváme u analýzy. Vstupujeme do provozu, sedíme s lidmi, kteří práci dělají, a měníme způsob řízení spolu s nimi. Za výsledek nesenu odpovědnost my, ne prezentace.
Když k řízení chybí nástroj, postavíme ho. Máme za sebou vlastní CRM, cash-flow modely i aplikace pro řízení výroby — přesně na míru firmě a jejím procesům, bez ročního implementačního projektu.
Vlastní nástroje
CRM, cash-flow plánování, řízení výroby a reporting pro management.
Strategické workshopy
Jednodenní až dvoudenní formát pro majitele a vedení. Častý vstupní produkt.
Praktické AI workshopy
Bez hype. Konkrétní úkony ve vaší firmě, které lze zautomatizovat hned.
Nástroje
Když chybí nástroj, postavíme ho
Nejde o to, že prodáváme software. Jde o to, že spojíme potřebu s nástrojem a nasadíme ho prakticky ze dne na den — tam, kde bez něj nelze řídit čísla nebo procesy.
Nástroj zůstává klientovi.

FIG. 01 / anonymizováno
CRM pro modulární výstavbu
Řízení poptávek, nabídek a zakázek.
Obchodní pipeline v jednom místě, např. konec paralelních excelů mezi obchodem a výrobou.

FIG. 02 / anonymizováno
Manažer cash-flow
Plánování likvidity, závazků a splátek.
Nahradil komplexní excelový model interim managementu, např. výhled likvidity v týdenním kroku.

FIG. 03 / anonymizováno
Terénní výkazy práce (mobile-first)
Evidence hodin a výkonů z terénu.
Náhrada papírových výkazů, např. podklad pro fakturaci bez přepisování.

FIG. 04 / anonymizováno
Řízení nakladatelské výroby
Edice, tituly, náklady, honoráře.
Náhrada plánovacího excelu, např. jeden zdroj dat pro produkci i ekonomiku.
Historický track record
CAFM Reviguard — změna business modelu firmy
Mobilní aplikace iCheck pro BOZP
MAIA+ — interní nástroj otevřený klientům: nadnárodní mediální skupina jej převzala globálně. Klienti začali sami dodávat data o sobě, což umožnilo účinnou pomoc — využití, které do té doby nikdo neviděl.
Systém řízení certifikace na SharePoint (národní zkušební a certifikační ústav)
Implementace Salesforce CZ/SK
Implementace ERP HELIOS
Vývoj aplikací není samostatná služba. Je to důsledek implementačního přístupu. Ukázky jsou anonymizované.
Vymezení
Proč ne velký poradenský dům
01 / VELKÝ DŮM
Ve velkém domě jednáte s partnerem a pracuje juniorní tým. U nás mluvíte s tím, kdo práci skutečně odvede — a odvede ji ve vašem provozu, ne v prezentaci.
02 / SÓLO PORADCE
Sólo poradce je limitovaný jedním pohledem a jednou kapacitou. Na každou zakázku sestavujeme tým, ale odpovědnost zůstává na jednom místě: u nás.
Tým
Kdo s vámi bude pracovat
Ing. Simon Palupčík, MBA
Strategie, transformace, kvalita
Více než 20 let vedení firem. Generální ředitel Bureau Veritas CZ&SK a TÜV NORD CZ&SK, vedení divizí v SGS a TÜV SÜD, technicko-ekonomické audity a due diligence pro M&A v BDO. Interim a transformační manažer.
Strategie a transformace, řízení firmy, cash flow, systémy kvality a compliance napříč průmyslem, leadership transition.
- 108 zaměstnanců pod přímým vedením jako generální ředitel
- 280 mil. Kč roční obrat řízené společnosti v CZ & SK
- +22 % růst tržeb pod jeho vedením jako generální ředitel
- −3 → +3 mil. Kč otočená divize ze ztráty do zisku za tři roky
Kde to navazuje
Stejná disciplína, jiná vrstva
Další krok
Začneme rozhovorem, ne prezentací.
Nezávazná úvodní konzultace: kde firma stojí, co ji nejvíc bolí a jestli si můžeme být užiteční.