Případ 01
Manažerská roleTechnické inspekce a certifikace
3 země, ~600 zaměstnanců
Roztříštěná administrativa a duplicitní procesy po akvizicích.
Snížení nákladů na správu o 12 % ve 3 zemích
Výsledky
Výsledky a zkušenosti
Ne každou práci můžeme spojit se jménem firmy. Proto ukazujeme anonymizované situace, odpovědnost a výsledky — a tam, kde je to doložitelné, i kontext, ve kterém výsledek vznikl.
Případ 02
Strojírenská výroba
180 zaměstnanců
Rychlý růst bez controllingu, majitel v každém rozhodnutí.
Zavedení controllingu a měsíční závěrky do 10. dne
Případ 03
Průmyslová výstavba
90 zaměstnanců
Investiční záměr bez podkladů pro banku.
Příprava rekonstrukce za 100 mil. Kč
Případ 05
Manažerská roleInfrastrukturní projekt
Konsorcium, více dodavatelů
Riziko zpoždění klíčové etapy a smluvní pokuty.
Projekt za 8,5 mld. Kč spuštěn včas
Případ 08
Zpracovatelský průmysl
230 zaměstnanců
Ztrátové provozy, nepřehledné cash flow, jednání s bankou.
Stabilizace hotovosti a návrat k pozitivní provozní marži
Případ 09
Technologická firma
60 zaměstnanců
Příprava vstupu investora, chybějící governance a data room.
Due diligence bez materiálních zjištění, transakce dokončena
Popište situaci ve firmě. Odpovím hned, anonymně a bez přihlášení.
Další krok
Poznáváte v některé situaci svou firmu?
Zevnitř, ne od stolu. Probereme, kde dnes způsob řízení naráží, co je skutečná příčina a jestli dává smysl, abychom do změny vstoupili.